التفويض الفعّال

نظرة عامة على البرنامج

مخرجات التعلم

• يميز بين المهام القابلة للتفويض وغير القابلة له
• يختار الشخص المناسب لكل مهمة مفوَّضة
• يحدد صلاحيات ومعايير متابعة واضحة عند التفويض
• يتجنب الوقوع في الإدارة الدقيقة الزائدة
• يبني ثقة متبادلة مع فريقه عبر التفويض المنظم

متطلبات القبول

1. 1 تولي مسؤولية إشرافية على فريق عمل
2. 2 إلمام أساسي بمهارات الحاسب الآلي
3. 3 الرغبة في تطوير أسلوب القيادة الشخصي

الفئات المستهدفة

• المديرون ورؤساء الأقسام
• أصحاب الأعمال الصغيرة
• قادة الفرق الجدد

أماكن الانعقاد

• EGالقاهرة
• أونلاين مباشر

تُحدَّد مواعيد الدفعات القادمة في كل مدينة عند التسجيل.