أكاديمية بسام للتدريب والاستشارات والبحث العلمي
إنشاء حساب تسجيل أعضاء هيئة التدريس دخول المتدربين دخول الخريجين EN
أكاديمية بسام للتدريب والاستشارات والبحث العلمي سجل الآن
النسخة الأولى | القاهرة

القمة الدولية للقيادة الذكية 2027

القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي

«نقود المستقبل بعقول رقمية»

أكثر من 15 دولة عربية ودولية مشاركة

28 – 30 يناير 2027 القاهرة – فندق هلنان لاند مارك

تنطلق القمة خلال

--يوم
--ساعة
--دقيقة
--ثانية
عن القمة

نظرة عامة على القمة

في عالم يتغير كل 90 يومًا… لم يعد الذكاء البشري وحده كافيًا للقيادة.

نحن اليوم على أعتاب أكبر تحول في تاريخ الإدارة؛ عصر لم تعد فيه القيادة قرارًا بل خوارزمية، ولم تعد رؤية فقط بل بيانات، ولم تعد إدارة بشر بل إدارة «عقول بشرية وعقول رقمية».

من هذا المنطلق تنظم أكاديمية بسام للتدريب والاستشارات والبحث العلمي
القمة الدولية للقيادة الذكية 2027 (مصر)
تحت عنوان: «القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي»
وتحت شعار: «نقود المستقبل بعقول رقمية»

+15 دولة عربية ودولية
8 جلسات محاور بحثية متخصصة
500 مقعد للباحثين والقيادات
دليل القمة

كل ما تحتاج معرفته عن القمة

10 أقسام تشرح رؤية القمة وأهدافها ومحاورها والفئات المستهدفة.

محتويات الدليل

القسم 1 من 10

عن المؤتمر

01

أولًا: الإطار الفكري والمرجعية العلمية للقمة

تأتي هذه القمة استجابةً للتحولات الجذرية التي فرضتها الثورة الصناعية الرابعة، ولا سيما تسارع تطبيقات الذكاء الاصطناعي التوليدي والتحول الرقمي المؤسسي.
وتنطلق القمة من فرضية علمية مفادها: «إن فجوة الكفاءة التنافسية المستقبلية لن تُقاس بحجم الموارد، بل بقدرة القيادات على اتخاذ قرارات قائمة على البيانات والخوارزميات».

02

ثانيًا: الأهداف الاستراتيجية

تهدف القمة إلى تحقيق الأهداف التالية:

  • تمكين القيادات العليا من تبنّي نماذج القيادة التنبؤية (Predictive Leadership) المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
  • وضع أطر حوكمة لتطبيق الذكاء الاصطناعي المسؤول في مؤسسات القطاعين العام والخاص.
  • بناء خارطة طريق تنفيذية للتحول الرقمي المستدام على مدى 12 شهرًا.
  • تعزيز التكامل بين السياسات الحكومية واستراتيجيات القطاع الخاص لتحقيق أهداف التنمية الرقمية.
03

ثالثًا: المحاور العلمية الرئيسية

تُتناول المحاور التالية من خلال جلسات حوارية وورش عمل تطبيقية يقدمها نخبة من الخبراء الدوليين والمحليين:

  • القيادة القائمة على البيانات واتخاذ القرار باستخدام الذكاء الاصطناعي.
  • إعادة هندسة العمليات المؤسسية وأتمتة سير العمل.
  • حوكمة الذكاء الاصطناعي وإدارة المخاطر السيبرانية والأخلاقية.
  • بناء القدرات الرقمية وتطوير رأس المال البشري.
  • دراسات حالة تطبيقية من المؤسسات الحكومية والشركات العالمية الرائدة.
04

رابعًا: الفئات المستهدفة

صُمّم محتوى القمة ليخاطب صنّاع القرار من المستوى التنفيذي الأعلى، وتحديدًا:

  • القطاع الحكومي.
  • القطاع الخاص.
  • القيادات الوظيفية.
  • القطاعات الحيوية: البنوك، الصحة، التعليم، الصناعة، الطاقة، الاتصالات.

القسم 2 من 10

الرؤية والرسالة

01

الرؤية: «قادة أذكى لمستقبل أفضل»

صناعة جيل جديد من القادة الرقميين القادرين على دمج الذكاء البشري مع الذكاء الاصطناعي، لبناء مؤسسات أكثر ذكاءً ومرونة واستدامة في عصر الذكاء الاصطناعي.

02

الرسالة: «من الكلام إلى التنفيذ… من الخوف من AI إلى قيادته»

تمكين القادة والمؤسسات بأدوات واستراتيجيات وشبكة عالمية لتحويل الذكاء الاصطناعي من تهديد إلى فرصة… ومن شعار إلى خطة عمل.

القسم 3 من 10

أهداف المؤتمر

نحو معرفة قابلة للتطبيق وشبكة مهنية تمتد لما بعد أيام المؤتمر.

  • التشجيع على قيادة الذكاء الاصطناعي بدلًا من الخوف منه.
  • استشراف مستقبل القيادة في ظل الذكاء الاصطناعي.
  • تمكين القادة من اتخاذ قرارات مدعومة بالبيانات والذكاء الاصطناعي.
  • بناء ثقافة التحول الرقمي داخل المؤسسات.
  • تطوير مهارات «القائد الرقمي» و«العقول الرقمية».
  • إدارة التغيير والتكيف مع التقنيات الجديدة.
  • تعزيز ثقة القائد بنفسه حتى يتمكن من التفوق على الذكاء الاصطناعي وقيادته.
  • الفهم الشامل والعميق للقيادة الذكية والاستعداد لتحديات المستقبل.
  • تطوير الفكر القيادي لمواجهة الطوارئ والأزمات.
  • عرض تجارب واقعية نجحت بالقيادة الرقمية.
  • تطوير مهارات القائد في قيادة الفرق الهجينة.
  • ترسيخ أهمية التعلم المستمر للقائد كل 90 يومًا.
  • تأهيل القادة لمواجهة تحديات الذكاء الاصطناعي.
  • تسليط الضوء على مفهوم الذكاء العاطفي الرقمي.
  • تفعيل دور الذكاء الاصطناعي في القضاء على البيروقراطية ومحاربة الفساد.
  • توضيح قيمة «الاستدامة والأثر الإيجابي» للذكاء الاصطناعي في حل مشكلات المجتمع (الفقر – التعليم – الصحة – المناخ)، وليس للربح فقط.
  • تأصيل قيمة الهوية العربية في الذكاء الاصطناعي، وعدم نقل التكنولوجيا كما هي.
  • ترسيخ أخلاقيات استخدام الذكاء الاصطناعي في القيادة.
  • رفع الوعي بأخلاقيات الذكاء الاصطناعي واستخداماته الآمنة.
  • تبنّي ميثاق القائد الرقمي 2027.

القسم 4 من 10

الأهداف الرئيسية التي تقود التجربة العلمية للقمة

صُمّم البرنامج العلمي للقمة ليجسُر الفجوة بين البحث الأكاديمي والتطبيق المؤسسي، ويحوّل رؤى الذكاء الاصطناعي إلى خطط تنفيذية قابلة للقياس.

  • الهدف: قياس جاهزية المؤسسات للتحول الرقمي قبل القمة وأثناءها وبعدها.
  • الأداة: نموذج «مؤشر نضج القيادة الرقمية DLMI» المعتمد من أكاديمية بسام للتدريب والاستشارات والبحث العلمي.
  • المخرج: تقرير تشخيصي لكل مشارك يحدد الفجوات الرقمية والقيادية بدقة.
  • الهدف: الانتقال من الإدارة التقليدية إلى «نموذج القيادة الذكية 4.0».
  • المرتكزات العلمية: اتخاذ القرار المعزَّز بالذكاء الاصطناعي (Augmented Decision Making) – الحوكمة الخوارزمية (Algorithmic Governance) – الثقافة المؤسسية الرقمية (Digital-First Culture).
  • المخرج: إطار عمل تنفيذي قابل للتطبيق خلال 90 يومًا.
  • الهدف: سد الفجوة بين النظرية الأكاديمية والتطبيق الميداني.
  • المنهج: دراسات حالة (Case Studies) من القطاعين الحكومي والخاص، ومحاكاة سيناريوهات أزمات رقمية.
  • المخرج: حقيبة أدوات (Tools & Templates) جاهزة للتطبيق الفوري.
  • الهدف: تطوير «الذكاء القيادي الرقمي DLI» لدى المشاركين.
  • المحاور: القيادة التنبؤية (Predictive Leadership) – إدارة التغيير في بيئة الذكاء الاصطناعي – الأخلاقيات والحوكمة المسؤولة للذكاء الاصطناعي.
  • المخرج: شهادة مهنية معتمدة وخطة تطوير فردية.
  • الهدف: تأسيس مجتمع علمي مهني مستدام لقادة التحول.
  • الآلية: إطلاق «شبكة قادة التحول الرقمي» برعاية أكاديمية بسام للتدريب والاستشارات والبحث العلمي.
  • استعراض أحدث الدراسات والبحوث العالمية في القيادة الذكية واتخاذ القرار المعزَّز بالذكاء الاصطناعي.
  • تحليل المستجدات النظرية والتطبيقية في نماذج التحول الرقمي والحوكمة الخوارزمية.
  • عرض حالات عملية وتجارب ميدانية ناجحة من القطاعين الحكومي والخاص في تطبيق الذكاء الاصطناعي.
  • استشراف التحديات الاستراتيجية والتشغيلية والأخلاقية التي تواجه القيادات في عصر البيانات.
  • تطوير نماذج العمل المؤسسي من خلال أتمتة العمليات وخفض التكاليف وزيادة الإنتاجية.
  • بناء أطر حوكمة مسؤولة للذكاء الاصطناعي والأمن السيبراني وحماية البيانات.
  • تمكين القيادات من أدوات القيادة التنبؤية (Predictive Leadership) وإدارة المخاطر الرقمية.
  • تعزيز بناء القدرات الرقمية وتطوير رأس المال البشري لمواكبة متطلبات سوق العمل 2027.
  • تأسيس شبكة بحثية وعلمية مهنية دائمة لتبادل الخبرات بين قادة التحول الرقمي.
  • الخروج بتوصيات علمية وسياسات تنفيذية تدعم أجندة التنمية الرقمية الوطنية والإقليمية.

القسم 5 من 10

الأهداف التفصيلية

01

أهداف معرفية

  • فهم أثر الذكاء الاصطناعي على 16 قطاعًا حيويًا.
  • استيعاب الفرق بين «الإدارة التقليدية» و«الإدارة الذكية».
  • إدراك مخاطر وتحديات الذكاء الاصطناعي: الأمن السيبراني – الوظائف – الأخلاقيات.
02

أهداف مهارية

  • اتخاذ القرارات بالبيانات: استخدام لوحات البيانات (Dashboards) بدلًا من الحدس في القرارات الاستراتيجية.
  • قيادة الفرق الهجينة.
  • التفكير الخوارزمي.
  • التنبؤ والاستشراف.
  • أتمتة المهام.
  • تحليل البيانات.
  • الأمن السيبراني الشخصي.
03

أهداف سلوكية وقيمية

  • اكتساب القائد سلوكيات جديدة مثل: القرار بالبيانات أولًا – القيادة بالقدوة الرقمية – الشراكة بدلًا من الاحتكار – التعلم المستمر.
  • توجيه القائد للقيم الآتية: الإنسان أولًا (Human Centric) – الشفافية والمسؤولية – العدالة وعدم التحيز – حماية البيانات والخصوصية.

القسم 6 من 10

القيمة المضافة للمؤتمر

01

على مستوى القادة

  • اكتساب عقلية قيادية جديدة بالانتقال من «قائد تقليدي» إلى «قائد رقمي» ذي طابع إنساني وعاطفي، يفكر بالبيانات والذكاء الاصطناعي مع مراعاة البعد الإنساني والعاطفي.
  • الاستعداد والتهيؤ لمواجهة الأزمات والمخاطر، وفهم إمكانية أن يهدد الذكاء الاصطناعي العمل أو يطوّره.
  • اكتساب المهارات اللازمة للقيادة في المستقبل.
02

على مستوى المؤسسات

  • خفض التكاليف عن طريق تجنب أخطاء التحول الرقمي.
  • جذب الكفاءات: تقديم المؤسسة «كمؤسسة ذكية» تجذب أفضل الكوادر البشرية.
  • زيادة الإنتاجية: تطبيقات عملية لخفض التكاليف ورفع الكفاءة باستخدام الذكاء الاصطناعي.
03

على مستوى المجتمع

  • الذكاء الاصطناعي في الحكومة: خفض التكاليف وتوفير المليارات من الهدر والفساد والبيروقراطية.
  • الذكاء الاصطناعي في التعليم: مدارس ذكية تعطي كل طالب خطة تعلّم شخصية، وتمنع الغش بين الطلاب.
  • الذكاء الاصطناعي في الطب: تشخيص مبكر للأمراض – خفض تكاليف العلاج 30% بالأتمتة والتنبؤ المبكر – رفع دقة التشخيص إلى 95% – بناء «الملف الصحي الرقمي الموحد» لكل مواطن.

القسم 7 من 10

الفئة المستهدفة

  • الوزراء ووكلاء الوزارات ومسؤولو التحول الرقمي الحكومي.
  • رؤساء مجالس الإدارة والمديرون التنفيذيون (CEO) للشركات الكبرى.
  • رؤساء الجامعات وعمداء الكليات.
  • في الشركات والبنوك: CIO – CDO – CTO.
  • مديرو التحول الرقمي والجودة والتطوير المؤسسي.
  • مديرو مراكز البيانات والذكاء الاصطناعي.
  • أصحاب الشركات المتوسطة والكبيرة (SME – Corporate).
  • مديرو التسويق والمبيعات والموارد البشرية والعمليات.
  • أساتذة وباحثون في كليات إدارة الأعمال والحاسبات والذكاء الاصطناعي.
  • مراكز الأبحاث ومراكز الفكر (Think Tanks).
  • طلاب الدراسات العليا والماجستير المهني.
  • صحفيو الاقتصاد والتكنولوجيا.
  • صنّاع المحتوى التعليمي والقيادي.
  • المدوّنون والمؤثرون في مجال الأعمال (Business).
  • وزراء الصحة ونقابة الأطباء ومديرو المستشفيات وشركات الأجهزة الطبية وشركات الأدوية.
  • الأطباء والصيادلة والتمريض.
  • العاملون بالأشعة والتحاليل الطبية.
  • رؤساء الجامعات والعمداء ومديرو المدارس الدولية ومنصات التعليم.
  • مديرو المصانع والمهندسون وشركات Industry 4.0.
  • مشرفو الصيانة والمسؤولون عن خطوط الإنتاج ومراقبو الجودة.
  • رؤساء البنوك وشركات التأمين والدفع الإلكتروني.
  • العاملون بالشؤون القانونية.
  • العاملون بالأندية والرياضيون.
  • العاملون بوزارة الشباب والرياضة.

القسم 8 من 10

المحاور الرئيسية للمؤتمر

  • مهارات القائد في عصر الذكاء الاصطناعي.
  • اتخاذ القرارات بالبيانات الضخمة والتنبؤ.
  • الذكاء العاطفي والذكاء الرقمي للقيادة الهجينة.
  • نبذة عن القيادة وأنواعها وتطور نظريات القيادة.
  • السمات النفسية والشخصية والمهارية للقائد (مهارات المستقبل – المرونة – التفكير النقدي – إدارة التغيير).
  • الفرق بين القائد التقليدي والقائد الرقمي.
  • مصر الرقمية (رؤية مصر 2030) وتجربة المواطن.
  • الحوكمة بالذكاء الاصطناعي ومحاربة الفساد.
  • إدارة الأزمات والكوارث بأنظمة الذكاء الاصطناعي.
  • إعادة هندسة العمليات بالـ RPA والذكاء الاصطناعي.
  • تجربة العميل فائقة التخصيص (Hyper-personalization).
  • قيادة التغيير ومقاومة التحول الرقمي.
  • الأمن القومي في عصر الحروب السيبرانية.
  • حوكمة الذكاء الاصطناعي وأخلاقيات الخوارزميات.
  • حماية البيانات والخصوصية: GDPR والقوانين العربية.
  • تمكين الابتكار بأدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي ودمجها في أجندة مجالس الإدارة.
  • مخاطر الهلوسة والتحيز في نماذج اللغة الكبيرة (LLM).
  • بناء مساعد ذكاء اصطناعي لكل قائد تنفيذي.
  • ثورة الموارد البشرية (HR): التوظيف الذكي – تقييم الأداء وتجربة الموظف باستخدام الذكاء الاصطناعي.
  • المهارات الجديدة للقائد: التفكير النقدي – الابتكار وقيادة فرق بشرية وذكاء اصطناعي.
  • إعادة تصميم الوظائف: من الموظف التقليدي إلى مدير الـ AI Copilot.
  • تمويل الشركات الناشئة في الذكاء الاصطناعي بالشرق الأوسط.
  • براءات الاختراع والملكية الفكرية في عصر الذكاء الاصطناعي.
  • من الفكرة إلى النموذج الأولي في 30 يومًا بأدوات الذكاء الاصطناعي.
  • تمويل التحول الرقمي وقياس العائد على الاستثمار في رأس المال البشري والذكاء الاصطناعي.
  • مستقبل الوظائف: ما الذي سيظهر وما الذي سيختفي؟
  • إعادة التأهيل والتعلم المستمر (Reskilling & Upskilling).
  • إدارة فرق العمل الهجينة (بشر – وكلاء ذكاء اصطناعي – روبوتات).

«مستشفى بلا انتظار… تشخيص بلا خطأ… علاج شخصي لكل مواطن»
نقل القطاع الصحي من «علاج المرض» إلى «التنبؤ والوقاية» باستخدام الذكاء الاصطناعي.

  • القيادة الإدارية الذكية في المستشفيات: تقليل هدر الأدوية والمستلزمات 40%، وجدولة الأطباء والتمريض تلقائيًا.
  • التشخيص المدعوم بالذكاء الاصطناعي: قراءة الأشعة والتحاليل في 60 ثانية، والتنبؤ بالجلطات وأزمات القلب قبل 48 ساعة، وتشخيص السرطان في مراحله الأولى.
  • الصيدلة الذكية وسلسلة الإمداد: التنبؤ بنقص الأدوية قبل حدوثه، ومكافحة الأدوية المغشوشة بتتبع البلوك تشين.
  • الطب الشخصي والطب عن بُعد: متابعة المرضى المزمنين من البيت بالساعات الذكية، وروبوتات دردشة للرد على الاستشارات 24/7.
  • الصحة العامة والوقاية: رصد الأوبئة وتحركاتها بالذكاء الاصطناعي قبل انتشارها، وحملات توعية شخصية لكل مواطن حسب حالته، ومدن صحية ذكية تقلل التلوث وأمراض الصدر.
  • المدن الخضراء وإدارة الطاقة بالذكاء الاصطناعي.
  • الزراعة الذكية والأمن الغذائي.
  • التنبؤ بالمناخ وإدارة الموارد المائية.
  • البنوك المركزية والعملات الرقمية (CBDC).
  • كشف الاحتيال المالي والتداول الخوارزمي.
  • الاقتصاد الإبداعي وصناعة المحتوى بالذكاء الاصطناعي.
  • الصحافة بالذكاء الاصطناعي ومكافحة الأخبار المزيفة (Deep Fake).
  • التسويق التنبؤي وتحليل المشاعر.
  • صناعة الأفلام والموسيقى بالذكاء الاصطناعي.
  • ميثاق القاهرة لأخلاقيات الذكاء الاصطناعي في القيادة.
  • التشريعات العربية لتنظيم الذكاء الاصطناعي.
  • التعاون الدولي والسيادة الرقمية.

المصنع الذكي والقيادة في عصر الروبوتات

  • القيادة في المصانع الذكية: إدارة خطوط الإنتاج بالذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء (IoT) والتوأم الرقمي (Digital Twin).
  • الصيانة التنبؤية: تقليل الأعطال 40% باستخدام الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات.
  • سلسلة الإمداد الذكية: تتبع المنتج، والتنبؤ بالطلب، وإدارة المخازن دون تدخل بشري.
  • الروبوتات والعمالة: التعايش بين العامل البشري والروبوت التعاوني (Cobot) وإعادة تأهيل العمال.
  • جودة الإنتاج بالذكاء الاصطناعي: كشف العيوب بالرؤية الحاسوبية (Computer Vision) في لحظتها.
  • الطاقة وكفاءة المصانع: خفض استهلاك الطاقة 25% بأنظمة الذكاء الاصطناعي للمصانع الخضراء.

قيادة التعليم في عصر العقول الرقمية

  • القائد التربوي الرقمي: مهارات مدير المدرسة وعميد الكلية في عصر الذكاء الاصطناعي.
  • الفصل الذكي: الذكاء الاصطناعي في التقييم، والمناهج التكيفية، والتعليم الشخصي.
  • الجامعات الذكية: إدارة الجامعات بالبيانات – التنبؤ بتسرب الطلاب – روبوتات الدردشة (Chatbots) للخدمات.
  • إعادة تأهيل المعلم: من مُلقِّن إلى «موجّه رقمي» ومدرَّب على أدوات الذكاء الاصطناعي.
  • الاعتمادات والشهادات الرقمية: الشهادات المصغّرة (Micro-Credentials) وشهادات البلوك تشين المعتمدة.
  • أخلاقيات الذكاء الاصطناعي في التعليم: مكافحة الغش بالذكاء الاصطناعي وحماية بيانات الطلاب.

القيادة في عصر الأندية والمنتخبات الرقمية

  • القيادة الرياضية الرقمية: إدارة الأندية والاتحادات بالبيانات والذكاء الاصطناعي بدلًا من العشوائية.
  • تحليل الأداء الرياضي: تتبع اللاعبين، ومنع الإصابات، وخطط اللعب بالرؤية الحاسوبية (Computer Vision) والأجهزة القابلة للارتداء (Wearables).
  • المدرب الذكي: مساعد ذكاء اصطناعي للمدرب في وضع التشكيل والخطط وتحليل المنافس.
  • تجربة الجمهور الذكية: التذاكر الرقمية، والملاعب الذكية، وتحليل مشاعر الجمهور.
  • الكشافة والمواهب: اكتشاف المواهب باستخدام الذكاء الاصطناعي وتحليل فيديوهات آلاف اللاعبين.
  • الأمن والحوكمة: مكافحة المراهنات والمنشطات والأخبار المزيفة في الرياضة باستخدام الذكاء الاصطناعي.

القسم 9 من 10

المميزات المقدمة للمشاركين بالقمة

  • شهادة القائد الرقمي المعتمد (CDL) من أكاديمية بسام للتدريب والاستشارات والبحث العلمي.
  • شهادة حضور من أكاديمية بسام للتدريب والاستشارات والبحث العلمي بواقع 36 ساعة تدريبية.
  • الحقيبة التدريبية للمؤتمر.
  • درع القمة.
  • ورش عمل (برسوم إضافية).
  • اعتمادات إضافية دولية ومحلية لمن يرغب (برسوم إضافية).
  • خصم 40% للمشاركين في القمة على البرامج والفعاليات القادمة لأكاديمية بسام للتدريب والاستشارات والبحث العلمي.
  • عضوية مجانية لمدة عام في نادي القادة الرقميين بأكاديمية بسام للتدريب والاستشارات والبحث العلمي.
  • تسجيل بودكاست مع المشاركين.

القسم 10 من 10

شروط أوراق العمل والأبحاث

آخر موعد لتقديم الأبحاث وأوراق العمل: 31 ديسمبر 2026، لمراجعتها من قِبل اللجنة العلمية للقمة.

  • لا يقل البحث عن 20 صفحة.
  • ورقة العمل من 15 إلى 25 صفحة.
  • الخط: Simplified Arabic بحجم 14.
  • العناوين الرئيسية بحجم 18 Bold.
  • العناوين الفرعية بحجم 16 Bold.
  • المسافة بين السطور 1.5.
  • ترقيم الصفحات.
  • كتابة التوصيات في نهاية الورقة أو البحث.
لماذا تحضر

لماذا تحضر القمة؟

تجربة متكاملة تستحق وقتك

01

فرص تواصل واسعة

تواصل مباشر مع صنّاع القرار والرؤساء التنفيذيين وقادة التحول الرقمي من كبرى الشركات العربية والدولية.

02

خبراء دوليون

محاضرات وجلسات حوارية يقدمها خبراء معتمدون في القيادة والذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي.

03

شهادات معتمدة

شهادة حضور معتمدة لكل مشارك، وشهادة القائد الرقمي المعتمد CDL للمشاركين في الورش المتخصصة.

04

ورش عمل تطبيقية

ورش تدريبية عملية على دراسات حالة واقعية في القيادة بالبيانات، واتخاذ القرار بالذكاء الاصطناعي، وإدارة فرق العمل الهجينة.

05

متحدثون من مختلف الدول

مشاركة أكثر من 15 دولة عربية ودولية بخبرات متنوعة في القيادة الذكية.

06

حضور مؤسسي رفيع

بمشاركة شركات دولية ومعارض تكنولوجيا رائدة وجهات حكومية داعمة.

المكان الذي يجمعنا

مقر انعقاد القمة

الفندق المستضيف

فندق هلنان لاند مارك القاهرة

تجربة مؤتمر متكاملة في قلب التسعين الجنوبي، منطقة البنوك، التجمع الخامس، القاهرة، بموقع يسهل الوصول إليه ومساحات مصممة للقاءات المهنية.

  • المنطقةالتجمع الخامس، القاهرة
  • العنوان87 شارع التسعين الجنوبي، التجمع الخامس، القاهرة الجديدة
  • أيام القمة28 – 29 – 30 يناير 2027

مرافق الفندق

  • فندق 5 نجوم
  • قاعة Verdi الكبرى للمؤتمرات (580 م²)
  • قاعة Charlotte للفعاليات (198 م²)
  • غرفة اجتماعات VIP
  • غرف وأجنحة فاخرة
  • مطاعم عالمية: El Veranda وSantoku وMarrakesh
  • حمام سباحة
  • مركز Spa وصالة رياضية
الباقات والأسعار

اختر باقتك المناسبة

جميع الأسعار بالدولار الأمريكي. اختر الباقة ثم أكمل التسجيل في خطوات بسيطة.

من حضور يوم واحد أونلاين حتى باقات القيادات والشركات.
العدد محدود: 15 راعيًا فقط — بأسبقية الحجز.
اعرض منتجاتك وخدماتك أمام صنّاع القرار.
دولة مشاركة
15+
متحدث خبير
40
زائر متوقع
2,000
راعٍ وشريك
30
سجل الآن

استمارة التسجيل في المؤتمر

يرجى تعبئة البيانات التالية بدقة للحصول على بطاقة هويتك الرسمية للحضور.

الباقة المختارة:

1البيانات الأساسية
2الصورة الشخصية (إجباري)

JPG / PNG / WebP — بحد أقصى 5MB

3أنا أسجل بصفتي *

يمكنك اختيار أكثر من صفة.

4اختر باقتك قارن بين الباقات بالتفصيل ↑
الإجمالي المطلوب —

بياناتك محمية وآمنة — ستصلك رسالة تأكيد فور التسجيل.

المستقبل مش سؤال "هيحصل إمتى"

المستقبل سؤال "إنت هتقوده ولا هتتفرج عليه"

سجل في المؤتمر
تواصل معنا

هل لديك استفسار؟

فريقنا جاهز للرد على استفساراتك بخصوص التسجيل والرعاية والمشاركة في المعرض.

تحتاج ترشيح سريع لبرامج مناسبة؟

تواصل معنا